Percorso sul Passaggio Generazionale
Il passaggio generazionale in un'azienda,
soprattutto - ma non solo - in una Pmi, è sempre un momento di
"crisi" in senso positivo e negativo. È il momento in cui deve essere
fatta una scelta fondamentale per l'esistenza stessa dell'impresa, ancor più
che per le sue strategie. Una scelta che comporta inevitabili rischi e innumerevoli
opportunità. Una scelta che in ogni caso è sinonimo di cambiamento al di là
anche della volontà di chi ne è coinvolto in prima persona.
E' di vitale importanza essere attenti alle variabili che lo caratterizzano e imparare a governarlo in tutti i suoi aspetti:
strategici, operativi,
finanziari, organizzativi, comunicativi e "ambientali". Per questo è
necessario adottare un approccio sistemico che non si limiti a focalizzarsi
sull'organigramma, gli assetti proprietari e lo stile manageriale.
Elementi importantissimi, ma insufficienti a
presidiare e governare il cambiamento che il passaggio generazionale comporta
anche quando si intende portare avanti, in modo determinato, la
"tradizione di famiglia.
Cosa proponiamo:
Un corso con l'obiettivo di analizzare le variabili sistemiche e integrarle con le più adatte discipline manageriali.
Table of contents:
- La famiglia e l'azienda: dinamiche incrociate; gerarchie domestiche e organizzative; bias emotivi-affettivi, professionalità e decisioni razionali.
- Analizzare l'intangibile: la cultura aziendale, la distribuzione o l'accentramento della leadership, il sistema decisionale.
- Analizzare gli asset distintivi: il capitale umano, quello finanziario e il know how.
- Vision, mission e strategie: un perimetro da confermare o ridefinire.
- Il rapporto personale con i soci, i collaboratori, i dipendenti, i fornitori e i clienti. La cura delle eccezioni.
- Le competenze esistenti, quelle nuove necessarie e quelle da cambiare.
- Metodologie e strumenti manageriali: la gestione del business": mappatura dei processi aziendali, rilevazione dei costi e ricavi dei singoli processi, gestione delle criticità: incremento potenziale dell'efficienza e valutazione dell'impatto sugli equilibri aziendali.
Durata: 24 ore
Docenti: Patrizia Spaggiari e
Luca B.Fornaroli
Per informazioni: thebutterfliers@gmail.com
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